Retour sur le webinaire « RSE & filière Textile : retours d’expériences de la 2ème promotion des entreprises accompagnées » du 22 septembre 2026
Dans les entreprises textiles, beaucoup de pratiques RSE existent déjà ; l’enjeu est de les formaliser, les piloter, les faire connaître et les transformer en véritable outil de gouvernance opérationnelle : c’est ce qu’UNITEX appelle de ses vœux avec le parcours proposé « TRAJECTOIRE RSE Filière textile » en collaboration avec AFNOR. Pour Stéphanie Hamon, responsable RSE, développement durable et ESG chez Bpifrance (qui soutien le parcours à hauteur de 30%), « la RSE n’est plus un sujet périphérique ou uniquement réglementaire : elle devient un enjeu stratégique pour la pérennité et la compétitivité des entreprises. » Qu’en est-il pour les entreprises ALINA PRODUCTION et DENIS & FILS qui ont participé à la 2ème promotion de cette formation-action ? Nous partageons dans cet article les retours de nos deux témoins et rappelons en quoi consiste ce programme, dans la perspective du 3ème promotion lancée en décembre (inscriptions avant mi-novembre).
La RSE comme levier d’intégration et de cohésion, Anna Arnaud – dirigeante d’Alina / OEA / Dresseur de Table
À la suite du rachat d’OEA par Alina, la démarche RSE a notamment servi à créer un lien entre les deux sites et leurs collaborateurs, situés dans deux régions différentes. L’objectif était de construire une culture commune autour des valeurs de l’entreprise.
« rien n’est laissé au hasard, mais personne ne le sait »
Alice Arnaud
Le parcours a permis de mettre en lumière les nombreuses pratiques déjà existantes dans l’entreprise, mais aussi ce qui manquait, puis de prioriser les actions et construire un plan d’action. Parmi les actions significatives menées :
- Un travail d’écoute individuelle des collaborateurs des différents sites engagé avec le consultant a fait émerger des besoins très concrets : outils de travail, locaux, salle de pause, etc. Ces remontées ont permis d’apporter des réponses simples mais visibles et de renforcer le sentiment d’appartenance.
- Un axe de travail sur la valorisation auprès des clients. Pour Dresseur de Table, l’entreprise avait déjà une forte exigence de fabrication française et plusieurs labels. L’enquête et les échanges menés avec les clients par Alice Arnaud ont montré que les clients ne percevaient pas toujours tout ce qui se trouvait derrière ces labels et ces engagements. La démarche RSE a donc aussi fait émerger un enjeu de communication et de valorisation des pratiques existantes
Enfin, Anna souligne qu’aujourd’hui, même si tout n’est pas encore formalisé, grâce au parcours TRAJECTOIRE RSE, l’entreprise dispose des éléments nécessaires pour répondre à une demande client de type livret RSE.
La RSE comme un outil de management et d’amélioration des processus, Ludivine Tessier, chargée du développement Qualité chez DENIS & Fils
Denis & Fils souhaitait structurer une démarche RSE notamment en réponse à l’inflation des critères RSE dans les certifications et audits clients, mais aussi parce que beaucoup d’actions étaient déjà en place et qu’il fallait identifier les leviers d’amélioration.
Ludivine Tessier, en charge de la qualité, explique que les pratiques RSE étaient déjà bien ancrées, mais que l’organisation restait “robuste mais encore trop implicite”. Par exemple : achats de matières certifiées GOTS, GRS et FSC, recours à des fournisseurs locaux et historiques, maîtrise des provenances, mise en place du 5S pour la qualité de vie au travail et la prévention des accidents.
Le travail a donc surtout consisté à rendre explicite, partagé et pilotable ce qui existait déjà. La démarche a également eu un effet très opérationnel sur le management.
Concrètement, Ludivine et Patrick Braccia (DAF) ont été formés pendant le parcours. Grâce à l’autodiagnostic, ils ont réalisé un état des lieux, puis organisé un atelier avec l’ensemble des managers et la consultante. Ils ont travaillé sur un processus concret — la commande client — afin de clarifier les rôles, les responsabilités, les interfaces entre services et les informations nécessaires au passage d’un processus à l’autre.
Certains managers associaient initialement la RSE essentiellement à la sécurité ou à l’environnement et donc à des contraintes. L’atelier leur a permis de voir qu’elle pouvait également contribuer à améliorer leur quotidien, la communication entre services et la performance de l’entreprise.
Quelques enseignements clés relevés par Ludivine :
- La première étape n’est pas forcément de “faire plus”, mais de prendre conscience de ce qui est déjà fait.
- La formalisation permet de passer de pratiques implicites à une démarche structurée.
- Clarifier les rôles et les interfaces améliore à la fois le fonctionnement interne et la performance.
- L’implication des managers est essentielle pour rendre la démarche concrète.
Prochaine promotion : inscriptions avant le 15 novembre
UNITEX propose aux entreprises textiles régionales de réaliser un diagnostic RSE et bâtir un plan d’action, avec l’accompagnement de spécialistes sélectionnés de l’AFNOR Auvergne Rhône-Alpes.
Cette formation-action, co-construite avec la délégation régionale d’AFNOR Compétences, répond à un triple objectif :
- Structurer votre démarche RSE selon une méthode reconnue,
- Identifier vos priorités et élaborer votre feuille de route,
- Valoriser vos actions auprès de vos clients, collaborateurs et partenaires.
En quoi consiste cet accompagnement ?
La formation-action « Trajectoire RSE Afnor – Filière textile » alterne temps collectifs de formation, coaching d’entreprise par un consultant expert et benchmark entre participants.
En quelques mois, l’entreprise réalise un auto-diagnostic de ses pratiques RSE en s’appuyant sur un outil AFNOR sur lequel elle a été préalablement formée. Il lui permet d’identifier ses forces, ses pistes d’amélioration et ses enjeux RSE clés. Avec l’aide d’un accompagnateur expert, elle établit ensuite sa stratégie RSE et initie la mise en œuvre d’un plan d’actions structuré, à court, moyen et long terme en ayant acquis les éléments de méthode pour se lancer avec succès.
Téléchargez ici la présentation complète du programme
Informations pratiques :
- Calendrier prévisionnel de la 3ème promotion : décembre 2026 à juin 2027
- Une ou deux personnes par entreprise, idéalement un membre de la direction et un chef de projet chargé de piloter la démarche RSE. Aucun prérequis n’est nécessaire.
- Tarif : 5 000 € HT par entreprise. Une prise en charge de 30 % par Bpifrance est possible, sous réserve de validation de l’éligibilité de l’entreprise, soit un reste à charge de 3 500 € HT si cette prise en charge est accordée.
En lien avec ce programme, à son lancement en 2025, nous avions capitalisé sur les retours d’expériences de 5 premières entreprises textiles (Proverbio, Les Tissages Perrin, Malfroy et Million, Rovitex, TAT), en publiant « le guide RSE Filière Textile » en partenariat avec l’AFNOR. Il s’agit d’un outil de sensibilisation et d’acculturation à la RSE dans le secteur textile : A télécharger ici!
