Parties prenantes
Comité de pilotage : UNITEX, la CARSAT, l’ANACT et la DREETS
Entreprises engagées :
• Wecameca Factory à Lyon
• Les Réparables à Lyon
• MAT Mathelin à Chessy
• Teintures et impressions de Lyon à Villefranche sur Saône
• Balas Textile à Saint-Romain-de-Popey
• Moulinage Vernède à Prades
• Proverbio à Miribel
• Sigvaris à Saint Just Saint Rambert
• Aéro textile concept à Brignais
Société de conseil et d’accompagnement : Cohésion International
Objectifs
Les objectifs du projet sont d’accompagner les entreprises textiles d’Auvergne Rhône-Alpes sur l’ensemble des dimensions de leur performance globale :
• Économique : augmentation de la productivité, réduction des coûts cachés, meilleure efficience
• Sociale et humaine : amélioration des conditions de travail, développement du leadership et des compétences collectives, engagement accru
• Organisationnelle : montée en maturité, fluidité des processus, apprentissage et coopération interservices
• Sociétale et environnementale : ancrage territorial, réduction des risques, contribution à une économie plus durable
Budget
180 000 € sur 2 ans
Le projet
Le projet comporte 5 étapes pour expérimenter et mettre en œuvre des solutions pour améliorer la performance globale des entreprises et de la filière :
• Etape 1 : Identification des Problèmes de performance globale
Entreprise : Diagnostiquer les défis internes, tels que l’efficacité opérationnelle, les conditions de travail, ou l’empreinte écologique.
Filière : Identifier les défis communs à la filière, comme les normes de durabilité insuffisantes ou le manque de collaboration.
• Etape 2 : Analyse des Problèmes
Entreprise : Évaluer l’impact des problèmes identifiés sur la performance globale et la durabilité.
Filière : Analyser les tendances du secteur et les défis spécifiques affectant la compétitivité globale.
• Etape 3 : Développement de Solutions
Entreprise : Concevoir des stratégies personnalisées pour résoudre les problèmes internes, en mettant l’accent sur l’innovation et la durabilité.
Filière : Proposer des initiatives collaboratives pour surmonter les défis sectoriels, favorisant le partage des connaissances et des meilleures pratiques.
• Etape 4 : Implémentation des Solutions
Entreprise : Mettre en œuvre les stratégies choisies, avec un suivi régulier pour évaluer les progrès et ajuster les plans d’action.
Filière : Lancer des projets pilotes à l’échelle de la filière pour tester l’efficacité des solutions collaboratives.
• Etape 5 : Évaluation et Ajustement
Entreprise : Analyser les résultats obtenus, identifier les domaines d’amélioration et affiner les stratégies en conséquence.
Filière : Évaluer l’impact des initiatives sur la compétitivité et la durabilité du secteur, en ajustant les approches pour maximiser les bénéfices globaux.
Résultats
FIDALEXT donne lieu à plusieurs livrables (en téléchargement ci-dessous) s’appuyant sur les expériences d’entreprises textiles ayant participé à cette action collective :
• Un LIVRE BLANC ayant pour objectif de servir d’inspiration aux dirigeants d’entreprises textile qui cherchent à questionner leurs pratiques managériale
• Un MANIFESTE présentant 10 propositions pour un management textile de demain performant, humain et durable, issu d’une démarche prospective et collective
• Des INTERVIEWS de dirigeants (podcasts vidéos) présentant les innovations et transformations managériales mises en œuvre dans le cadre de l’accompagnement proposé
Découvrez nos projets
Retrouvez les projets phares d’Unitex qui illustrent notre engagement dans le développement de la filière et notre implication dans le réseau textile.
